Dal tessile alla gioielleria, dieci anni di iniziative di Kering riassunte nel rapporto d’impatto sulla sostenibilità

Alla vigilia della Giornata mondiale dell’ambiente, Kering pubblica il suo rapporto sull’impatto 2016/2025, dieci anni dopo aver annunciato la strategia Crafting tomorrow’s luxury. Il nuovo report mette in luce una selezione di iniziative sviluppate sia a livello di gruppo sia di brand, assieme a risultati misurabili rispetto ai target scientifici fissati dalla società.

Nel corso dell’ultimo decennio, il panorama della sostenibilità ha subito una trasformazione e il conglomerato luxury ha affinato il suo approccio per allinearsi ai più recenti sviluppi scientifici, alle nuove priorità del settore, all’evoluzione normativa e alle crescenti aspettative degli stakeholder. In questo contesto, alcuni obiettivi originari sono stati ridefiniti e integrati con nuovi target ambiziosi, con l’obiettivo di consolidare il ruolo di Kering nella leadership responsabile e nell’innovazione sostenibile.

«Fin dall'inizio, l’approccio di Kering alla sostenibilità è stato quello di un pioniere, spingendo i confini degli impegni e delle pratiche convenzionali per accelerare le nostre ambizioni. Siamo orgogliosi dei progressi concreti raggiunti in tutto il nostro gruppo negli ultimi dieci anni, così come dell’impatto più ampio che abbiamo creato nel settore del lusso e della moda attraverso le coalizioni che abbiamo creato», ha affermato l’amministratore delegato Luca de Meo. «Rimaniamo dedicati a costruire su questo slancio negli anni a venire, guidati da un insieme di priorità. La sostenibilità non è solo una responsabilità, ma per l’azienda stessa, crea valore a lungo termine per tutti gli stakeholder».

«Il riconoscimento esterno e i progressi che abbiamo raggiunto nell’operativizzare i nostri obiettivi ambientali e sociali nell’ultimo decennio derivano dall’inserimento della sostenibilità al centro stesso del nostro gruppo. Al centro del nostro approccio olistico c’è la comprensione che le questioni di sostenibilità sono interconnesse, richiedendo flessibilità, innovazione, trasformazione a livello di sistema e azione collettiva su larga scala», ha commentato Marie-Claire Daveu, chief sustainability and institutional affairs officer. «Insieme ai nostri colleghi di Kering, insieme ai nostri partner globali, abbiamo affrontato le sfide e introdotto nuove soluzioni. Entrando nel prossimo capitolo del nostro percorso verso la sostenibilità, agiremo con ancora più decisione per affrontare le sfide e le opportunità di domani».

Durante i dieci anni, Kering si è concentrata a seguire e valorizzare tre pilastri, prendersi cura del pianeta, collaborare con le persone e, infine, creare modelli di business innovativi che sostengano un futuro più sostenibile. Tra i progressi e i progetti delineati nel rapporto, sono inclusi una selezione di punti tra cui il divieto di pellicce a livello di gruppo nel 2021. Kering ha inoltre introdotto la contabilità ambientale degli utili e perdite per misurare gli impatti su tutta la catena del valore, ha raggiunto il 97% di tracciabilità e l’86% di allineamento agli standard Kering per le materie prime chiave e ha istituito il Fondo rigenerativo per la natura, assieme a Conservation international, raggiungendo l’obiettivo di 1 milione di ettari di terreno in rigenerazione.

Infine, tra le iniziative più rilevanti, il colosso francese ha istituito The fashion pact per promuovere l’azione collettiva, con circa 150 aziende di moda e tessili che rappresentano un terzo dell’industria della moda, ha co-fondato Watch & jewellery initiative 2030 con Cartier per scalare soluzioni sostenibili, riunendo 88 aziende globali dei settori orologiero e gioielleria e ha promosso corsi e scuole dedicate per la salvaguardia dell’artigianato, fondando il Kering generation award in Cina, Giappone e Arabia Saudita per sostenere start-up locali e giovani talenti insieme a un premio dedicato alle pratiche sostenibili nel settore della gioielleria. (riproduzione riservata)