North sails va verso il goal ocean positive 

Da poco più di un anno alla guida di North sails apparel, Marisa Selfa ha giù scelto di puntare tutto su innovazione, sostenibilità e salvaguardia degli oceani, causa nella quale il brand è impegnato da anni. Con esperienze internazionali da Cortefiel, Timberland, Adidas e Levi Strauss, la manager spagnola è stata anche alla guida di Ecoalf, brand pioniere nell’utilizzo di materiali riciclati.

Perché la sostenibilità è al centro delle vostre strategie di sviluppo?

North sails aparel è in viaggio verso la sostenibilità. Abbiamo fissato la nostra destinazione con un piano a tre anni, essere positivi per l'oceano, e ci siamo sfidati con dichiarazioni di visione focalizzate sul futuro, che fungono da stella polare per questo viaggio. Sappiamo che questo viaggio non sarà facile e ci richiederà di reinventare il nostro modo di fare business, ma siamo assolutamente preparati a resistere alle onde del cambiamento e ad andare avanti con la marea. Ci sono tre ragioni principali per lanciare questo piano: la moda è una delle industrie più inquinanti al mondo. Lo sappiamo tutti e non possiamo chiudere gli occhi e fingere di non avere un impatto sul futuro della prossima generazione. Ci impegniamo a far parte di un settore in continua evoluzione in modo molto attivo. La seconda ragione è che North Sails è nata dalla passione per l’oceano, con la vela e le competizioni oceaniche che sono il cuore dell'azienda. Sosteniamo associazioni come la Off-Ocean family foundation, la Worldrise, la Coral gardeners e la Tara foundation. Infine, personalmente non potrei essere alla guida di un'azienda che non sia pienamente impegnata nello strutturarsi come azienda con il più alto livello di sostenibilità possibile. 

Qual è il vostro rating attuale?

Siamo molto orgogliosi di aver ottenuto il Certificato B corp quest'estate, questo significa che la nostra azienda si impegna a rispettare i più alti standard in termini di condotta sociale e ambientale, garantendo trasparenza e responsabilità. Vogliamo far parte delle «migliori aziende per il mondo» come afferma uno degli assunti principali dell’essere una B corp. Abbiamo ottenuto 80,3 punti su 100, il nostro impegno è migliorarlo nel prossimo round. Siamo anche membri di «The Fashion Pact», la coalizione globale di aziende leader e ci impegniamo a mitigare i cambiamenti climatici, ripristinare la biodiversità e proteggere gli oceani. Essendo una società Benefit, dobbiamo anche assicurarci di lavorare sempre per avere un'influenza positiva sulla nostra società, sui nostri lavoratori, sulla comunità e sull’ambiente.

Quali sono i vostri obiettivi futuri?

La nostra visione è che North Sails diventerà il primo marchio ocean positive. Il brand che dà voce all'oceano e lavora instancabilmente alla ricerca della rigenerazione e della protezione degli oceani. Per raggiungere questo obiettivo stiamo lavorando su 2 pilastri: il primo pilastro si chiama «Building the ship-Costruire la barca», e rappresenta il nostro impegno in una produzione di prodotti responsabili e sulla riduzione del nostro impatto sul pianeta. Sotto questo pilastro abbiamo sviluppato strategie relative a prodotti, catena di approvvigionamento e iniziative di conservazione degli oceani. Il secondo pilastro è «Essere la voce dell’oceano», e lo facciamo attraverso le nostre partnership, la narrazione e l’attivismo. La mission di queste iniziative è ridurre l'impatto negativo che North sails ha sul pianeta e sulla società. Infine, attraverso la strategia Ocean positive sustainability e le attività correlate, North sails contribuisce attivamente al raggiungimento di determinati obiettivi di sviluppo di sostenibilità (chiamati Sdgs). I 5 Sdg chiave per noi sono: contribuire a creare condizioni di lavoro dignitose e conseguente crescita economica, consumo e produzioni responsabili, azioni per il clima, la vita sottomarina, partnership strategiche. Siamo molto concentrati sulla nostra crescita in Europa in generale, con i key account e il nostro modello di franchising che sta riscuotendo molto successo in Italia.

Il nostro obiettivo ultimo è quello di diventare un marchio veramente globale, quindi stiamo attualmente discutendo per i mercati degli Stati Uniti e dell'Asia. Negli Stati Uniti abbiamo il nostro fiore all'occhiello a Newport, ma vorremmo trovare i partner giusti per costruire il business in Nord America. Ci stiamo prendendo il nostro tempo perché è così importante per noi trovare partner che condividano gli stessi valori e impegni. Le nostre partnership con eventi velici continuano ad essere molto importanti per noi, come Les voiles de Saint Tropez in Francia o la Copa del Rey in Spagna, e cerchiamo di sviluppare più eventi in località chiave per il mondo della vela. Stiamo anche sviluppando un nuovo concetto di vendita al dettaglio e abbiamo appena lanciato la nostra nuova piattaforma di e-commerce, per poter raggiungere i nostri clienti nel migliore dei modi. Il nuovo sito è in grado di dare vita a tutto il lavoro che stiamo facendo non solo sulle nostre collezioni, ma anche con i nostri progetti di conservazione dell'oceano e la direzione sostenibile dei nostri prodotti.

Chi sono i vostri ambasciatori? Come state comunicando i vostri progetti di clienti?

Sono tutti personaggi straordinari, ognuno nelle professioni, quest’anno sono Nacho Dean, esploratore professionista e naturalista, Rafael Fernández, campione del mondo di fotografia subacquea, Mariasole Bianco, conservatrice e comunicatrice marina Kevin Escoffier, marinaio e ingegnere meccanico, Titouan Bernicot, fondatore e ceo di Coral gardeners, Cristina Mittenmeier, biologa marina, autrice, fotografa e co-fondatrice di SeaLegacy, Paul Nicklen, fotografo, biologo marino, ambientalista, esploratore e cofondatore di SeaLegacy.

Cosa ne pensa dell'attivismo e dell'attivismo della moda?

Siamo in un punto di crisi in cui tutti dovrebbero usare la propria voce, tutti dovrebbero assumersi la responsabilità e creare responsabilità per il ruolo di tutti nel fare cambiamenti per il nostro oceano, per il nostro pianeta.

Quali sfide del business devono essere rivolte ai governi e qual è il suo punto di vista sulla Cop26?

Penso che il settore privato abbia a disposizione molte risorse, non solo in termini di denaro, ma soprattutto in termini di persone, competenze e conoscenze per affrontare questi temi. Le risorse sono spesso anche maggiori rispetto al settore pubblico; le aziende sono più snelle e “veloci” nei processi decisionali e il vincolo di tempo è qualcosa che caratterizza la necessità di agire subito per affrontare il cambiamento climatico. È anche diventato chiaro che per affrontare questi problemi è fondamentale che i settori privato e pubblico lavorino insieme, condividendo le proprie conoscenze, capacità e risorse.

Quello che si è notato negli ultimi anni è che grazie ad alcune normative a livello europeo (e di conseguenza a livello nazionale per gli stati membri) ci sono stati molti più investimenti in determinate aree, come ad esempio il «Green deal» con il piano di de-carbonizzazione per l’Ue e il «Circular economy action plan». La Cop26 che si è svolta a Glasgow ha determinato che gli impegni climatici dei governi non sono ancora abbastanza diffusi o ambiziosi da mettere il mondo sulla buona strada per abbassare il riscaldamento di 1,5°C. La stessa cosa vale per altre questioni come la deforestazione e la biodiversità. Ciò significa che i governi dovrebbero assumere impegni più severi su questi temi e di conseguenza anche le imprese, che sono responsabili di gran parte della generazione di emissioni di gas serra, della deforestazione e della perdita di biodiversità. In questo contesto, i governi e le organizzazioni intergovernative dovrebbero fornire incentivi ancora maggiori al settore privato per garantire che disponga delle risorse da investire in ricerca e sviluppo di soluzioni tecnologiche, facilitando l’accesso a queste suddette risorse. Diventerà essenziale un ulteriore impulso nella regolamentazione del mercato finanziario, per spostare ulteriormente denaro dagli investimenti tradizionali a quelli ESG ovvero gli investimenti sostenibili.

Mi sento davvero ispirata dal fatto che ci sia un gran numero di giovani attivisti mobilitati durante la Cop26. Prima facevamo affidamento solo su Greta Thunberg per essere la voce della generazione Z, ora c'è un movimento di giovani attivisti per il clima che si è recato a Glasgow per incontrare i leader globali e condividere i loro pensieri. (riproduzione riservata)