I biocarburanti vanno in meta. Così la strategia del rugby sta facendo crescere Essential Energy
I piani del gruppo guidato dall’ ex pilone della nazionale italiana, Federico Pucciariello. Al via una joint venture in Argentina col gruppo statale Ypf. E per espandersi ulteriormente si cercano opportunità in America Latina e Medio Oriente. In futuro quotazione possibile. | Eni, nel 2035 i profitti delle attività green raggiungeranno quelli dell'oil & gas
Da pilone della nazionale italiana a ceo della holding Essential Energy, nella sua nuova vita da manager Federico Pucciariello applica la lezione del rugby alle scelte strategiche del gruppo, che produce biocarburanti per la transizione energetica. «Come in una partita in cui il punteggio può essere sfavorevole, nel business affrontiamo sfide e fluttuazioni: la capacità di rialzarsi e andare avanti è decisiva», spiega a MF-Milano Finanza. «Il lavoro di squadra è un altro pilastro: nel rugby nessuno vince da solo». Con questo approccio, Essential Energy Holding ha allargato la presenza dall’ Argentina a Italia, Colombia, Stati Uniti, Bahrain e Uruguay, contando clienti come Eni, Shell, Trafigura, etc.
L’ultima novità riguarda il Saf, il carburante green per l’aviazione. La compagnia petrolifera statale argentina Ypf investirà circa 400 milioni di dollari nella nuova joint venture Santa Fe Bio, che sarà gestita congiuntamente con Essential Energy.
Domanda. A quali mercati guardate nel breve termine?
Risposta. Oltre alle aree in cui siamo più attivi, come Argentina, con Bioenergias Agropecuarias, Albardonbio, Glycopharma, Rosario Bio Energy), e Italia, con Dp Lubrificanti, riteniamo che l’Europa continui a essere un mercato fondamentale, non solo per la domanda, ma anche per il chiaro quadro normativo del Green Deal e REPowerEU, che incentivano i biocarburanti avanzati. L’America Latina è un altro mercato con un immenso potenziale di espansione, data la sua capacità agricola e la disponibilità di biomassa e rifiuti. Vediamo inoltre una crescita importante in Medio Oriente, dove le soluzioni energetiche sostenibili guadagnano trazione. Puntiamo fortemente sulla produzione di combustibili a basse emissioni di carbonio e sull’uso di rifiuti e scarti come materie prime. Cerchiamo costantemente l’efficienza energetica in tutti i nostri processi industriali, col progressivo aumento dell’integrazione di energie rinnovabili autogenerate.
D. L’acquisizione di Dp Lubrificanti rappresenta un vantaggio per i piani in Europa?
R. Acquisire l’impianto in Aprilia è stata un’operazione strategica di grande impatto. Dp Lubrificanti è uno dei primi impianti a produrre biocarburanti di prima e seconda generazione, e la sua ubicazione in Italia ci fornisce un accesso privilegiato al mercato europeo dell’energia pulita. Ci consente di allineare ulteriormente le nostre operazioni alle direttive Red II/III e a regolamenti come ReFuelEU, rafforzando il nostro impegno nella sostenibilità. Questa acquisizione non solo ci garantisce capacità produttiva certificata nel cuore dell’Europa, ma ci posiziona anche per la distribuzione di nuove soluzioni come il Biodiesel Kit, in collaborazione con Refuel Solutions.
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D. Non sarà un grande fan delle auto elettriche.
R. C’è un grande potenziale per la mobilità elettrica. Ma resto convinto che i biocarburanti avanzati avranno un ruolo indispensabile e complementare nel mix energetico futuro, soprattutto in settori difficilmente elettrificabili come aviazione e trasporto marittimo, che non possono dipendere solo dalle batterie nel breve e medio termine. I biocarburanti derivati da rifiuti permettono di ridurre drasticamente la dipendenza dai combustibili fossili. Vediamo una crescita globale della domanda, a conferma del loro ruolo strategico a lungo termine.
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D. Avete in programma altre operazione di m&a?
R. Valutiamo costantemente opportunità allineate a crescita sostenibile e decarbonizzazione. Guardiamo ad asset e tecnologie che possano completare il nostro portafoglio e accelerare la transizione energetica in regioni chiave. Per finanziarie la crescita, combiniamo capitale proprio, reinvestimento degli utili e finanziamento bancario tradizionale. Siamo aperti all’esplorazione di partnership strategiche e all’accesso ai mercati dei capitali.
D. Intende quotazione? O emissioni obbligazionarie?
R. Nel contesto di nuove operazioni di investimento, la raccolta di capitali è parte integrante della nostra strategia di crescita. Quindi sì, siamo attivamente in dialogo con partner istituzionali e stiamo analizzando le opportunità offerte dai mercati finanziari, incluse eventuali quotazioni in borsa o emissioni di green bond. (riproduzione riservata)
