Resta ancora la rete di agenzie immobiliari il fulcro della società. Proprio come l'aveva impostato il cavalier Giovanni Gabetti quando l'ha fondata nel 1951. Da allora ne è passata di acqua sotto i ponti: di sfide e cambiamenti ce ne sono stati tanti e difficili, con anche vari cambi di azionariato (oggi la società fa capo al gruppo Marcegaglia), tutti comunque superati come dimostra il ritorno di Gabetti all'utile dopo la stasi del 2020 causa pandemia. E nel frattempo il business si è allargato e articolato, in particolare verso la vasta area dei servizi per il real estate, declinata in tutte le sue forme. E adesso? Quali le prossime tappe? Lo spiega Fabrizio Prete, presidente del gruppo, sulla scorta anche dei (positivi) risultati del 2021.
<DC@2,0,0,0,0,0,0,0,1,88,0>DODomanda. Dopo la pausa del 2020 a causa della pandemia, nell'ultimo esercizio il gruppo Gabetti è tornato in utile. E adesso cosa ci aspetta?
Risposta. Il quadro di riferimento per il 2022 e il 2023 resta positivo, ma certo ci sono alcune criticità che possono pesare sullo sviluppo del settore e dell'economia in genere. Parlo del conflitto Russia-Ucraina, degli strascichi della pandemia, ma anche di fattori più direttamente legati alla crescita del settore e del nostro business in particolare, che oggi poggia sui servizi per il real estate. Questi ultimi spaziano dall'intermediazione ai servizi tecnici, dal property e facility management al brokeraggio per i grandi proprietari immobiliari come enti, sgr e compagnie assicurative, fino alla gestione dei bonus per le ristrutturazioni.
D. Quali sono le criticità più impattanti, e su quali attività?
R. Sull'intermediazione per esempio il rischio maggiore è rappresentato dal rialzo dei tassi. Finora è stato molto modesto, ma se fosse più violento peserebbe sul costo dei mutui rallentando la domanda. Il boom di compravendite dello scorso anno, oltre che al rimbalzo dopo lo stop del 2020, si deve proprio al basso costo dei mutui, che hanno anche goduto delle facilitazioni per i giovani. Sul fronte riqualificazioni, che ci vede protagonisti, i rischi arrivano invece dai bonus fiscali. I numerosi cambiamenti legislativi che hanno riguardato il Superbonus 110 e il rincaro dei materiali oggi rendono incerta la possibilità di chiudere i cantieri in corso nei tempi e con i costi previsti. E nemmeno la proroga delle scadenze per gli immobili unifamiliari sblocca la situazione perché non è il settore in cui ci muoviamo, formato da grandi ristrutturazioni di complessi residenziali e condomini. Problemi ci sono inoltre anche riguardo al bonus facciate. Nonostante ciò però ribadisco che il quadro di riferimento resta positivo, e i risultati di questi primi mesi lo confermano.
D. Quali sono oggi le linee di sviluppo del gruppo Gabetti?
R. Il nostro business tradizionale, da cui poi si è sviluppato tutto il resto, resta quello dell'intermediazione immobiliare, sia attraverso la rete di 1.300 agenzie in franchising con i marchi Gabetti, Professionecasa e Grimaldi, ma soprattutto attraverso le agenzie dirette. Ne contiamo almeno una in tutti i capoluoghi di regione, e da qui gestiamo tutte le attività più complesse, dall'intermediazione degli immobili corporate a quella del residenziale di pregio attraverso la rete Santandrea fino al cosiddetto home value, termine che include le attività di frazionamento nonché i nuovi cantieri di cui curiamo la commercializzazione e che seguiamo fin dalla progettazione, fornendo indicazioni su assorbimento della zona, tipologia della domanda profilazione dei prezzi degli appartamenti. In quest'ambito seguiamo anche grandi progetti iconici, come il lungomare di Genova progettato da Renzo Piano, di cui curiamo la commercializzazione di abitazioni e posti barca.
D. In che modo si inseriscono in tutto questo le reti di agenzie tradizionali?
R. Se l'intermediazione resta tra i nostri business principali, anche qui molto è cambiato, a cominciare dal rapporto con le agenzie. Rispetto al passato quando il rapporto consisteva solo nella gestione del brand e della piattaforma, oggi offriamo molto di più, in primo luogo la possibilità di proporre ai clienti anche mutui e polizze, e più di recente anche forniture di energia. Nei passaggi di proprietà e negli affitti entrano infatti in gioco anche le utenze, e per questo è un servizio che vogliamo offrire alla clientela.
D. Su quali direttrici verterà lo sviluppo futuro di Gabetti?
R. Di sicuro l'ambito delle riqualificazioni edilizie, cui è strettamente legato il tema dell'efficientamento energetico. E poi i nuovi servizi, da veicolare anche attraverso le agenzie. Tutto il mondo assicurativo per esempio offre ampi spazi di crescita: basta pensare che gli italiani sono tra i maggiori proprietari di abitazioni al mondo, ma tra gli ultimi per coperture assicurative legate alla casa. All'estero per esempio i contratti d'affitto non prevedono il versamento di una cauzione, ma tutto è coperto, e più efficacemente, da una polizza danni obbligatoria. (riproduzione riservata)
