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Banche, parla Lando Sileoni (Fabi): bene il risiko ma dico no a chiusure selvagge e ad esuberi ingiustificati
Le aggregazioni e le fusioni sono figlie della concorrenza e della spinta della Bce, spiega il segretario generale del principale sindacato dei bancari in questa intervista a Milano Finanza. In alcune ops la politica ha un ruolo, in altre decide il mercato. E la Fabi difenderà filiali e dipendenti da riduzioni ingiustificate. Tutti temi al centro del consiglio nazionale del 26 maggio a Milano
«Il mondo è cambiato. Il risiko attuale è figlio di una concorrenza accentuata fra gruppi e della volontà della Bce. In alcune offerte pubbliche di scambio la politica partitica sta recitando un ruolo, in altre sarà il mercato a decidere. Nessuno dei protagonisti sa, oggi, dire come finiranno le operazioni. Diremo no a chiusure selvagge di sportelli e a esuberi ingiustificati. E non trascureremo la salvaguardia del risparmio degli italiani», dice il segretario generale della Fabi, Lando Maria Sileoni, in questa intervista a Milano Finanza.
Domanda. Il risiko bancario sta entrando nel vivo. Non c’è mai stata una fase così frenetica nel settore. Avete preoccupazioni?
Risposta. Il mondo è cambiato, l’Europa è cambiata, la finanza è cambiata e la politica è cambiata. Il risiko attuale è figlio di una concorrenza accentuata fra gruppi per creare le condizioni di sopravvivenza per il prossimo futuro. Le ops in corso rispecchiano però anche la volontà della Bce di avere banche più grandi in Europa per evitare acquisizioni da parte di fondi internazionali, anche magari cinesi. In alcune ops la politica partitica sta recitando un ruolo, in altre sarà il mercato a decidere: tipica storia italiana. Noi conosciamo bene, però, la differenza tra chi gestisce un gruppo per soddisfare le esigenze del mercato, non trascurando gli aspetti sociali, rispetto a chi fa del profitto il suo mantra.
D. Il vostro consiglio nazionale a Milano, che inizierà il 26 maggio, sarà un’occasione per parlare anche di questi temi?
R. Ci saranno esponenti autorevolissimi del settore e confronti di alto livello per far conoscere ai nostri dirigenti sindacali il quadro complessivo, in modo da aiutarli ad affrontare, con più conoscenze, i problemi della loro banca. Avremo una platea di oltre 2 mila persone al Palazzo del Ghiaccio di Milano. L’unica cosa certa è che nessuno dei protagonisti sa, oggi, come finiranno le operazioni.
D. Vista la conoscenza che ha del settore dopo molti anni di esperienza, secondo lei quali saranno le fasi più importanti nei prossimi mesi?
R. La fase più delicata inizierà un secondo dopo l’esito delle ops. Sarà fondamentale la presenza di manager bancari che sappiano gestire le aggregazioni sotto il profilo umano e tecnologico. Il fattore tempo è fondamentale, per realizzare, poi, le integrazioni senza ulteriori danni. Eventuali intoppi burocratici o spoil system aggressivi non hanno mai prodotto nulla di positivo. Vigileremo che tutti i bancari siano tutelati senza disparità di trattamento. E prenderemo posizione netta rispetto a chiusure selvagge di sportelli e a esuberi ingiustificati. L’altro tema che non trascureremo è la salvaguardia del risparmio degli italiani.
D. La categoria è stata messa al sicuro, comunque, con un importante rinnovo del contratto nazionale. L’accordo fatto con Abi a novembre 2023, di 435 euro medi mensili di aumento, resta un record inavvicinabile da altri settori.
R. Quell’accordo è già storia, per la nostra capacità di gestire la trattativa, per il peso politico che abbiamo nei gruppi e in Abi, per le relazioni che abbiamo saputo costruire e per la sensibilità sociale di molti amministratori delegati, a iniziare da Carlo Messina di Intesa Sanpaolo. Le banche oggi guadagnano molto, al pari di aziende di altri comparti, ma quel risultato non era scontato: in altre fasi positive del passato, come gli anni ‘80 e ‘90, i rinnovi non sono stati così importanti.
D. Poche settimane fa invece è stato firmato il nuovo accordo sui permessi sindacali. Ci sono novità significative?
R. È il rappresentante sindacale territoriale - che non si sovrappone con il rappresentante sindacale aziendale, sancito dallo statuto dai lavoratori - che trae fondamento proprio dal ridimensionamento della rete. Potremo costituire rappresentanti anche fuori delle previsioni dello statuto. Un precedente di portata storica che mi auguro farà scuola in altri settori. E poi abbiamo ottenuto più ore di permesso e più spazi di manovra per garantire a chi svolge attività sindacale il necessario tempo per stare al fianco dei colleghi e occuparsi dei loro problemi quotidiani, anche in un momento così delicato come questo.
D. Prosegue il vostro impegno nel campo della ricerca economica e della comunicazione, con una visibilità che cresce anno dopo anno. Quali sono gli obiettivi «politici» di questa strategia?
R. Facciamo inchieste per tutelare la clientela delle banche. È un modo alternativo ed efficace per rappresentare e tutelare meglio gli interessi dei lavoratori bancari. I quali gestiscono ogni giorno più di 5 mila miliardi di euro di risparmi, 500 miliardi in mutui alle famiglie e quasi 700 miliardi in prestiti alle imprese. Abbiamo da anni introdotto un nuovo e più moderno modo di fare attività sindacale, improntato alla lettura e alla gestione dei cambiamenti del settore e della società. Gli iscritti aumentano e nuovi dirigenti sindacali, giovani e preparati, si stanno affermando all’interno della nostra Federazione. Milioni di persone conoscono oggi la Fabi anche fuori del settore bancario. (riproduzione riservata)
