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Wella Italia (Kkr, Coty) tocca i 100 milioni di ricavi. Ecco quanto punta a crescere ora

Le strategie della storica società di haircare, parte del gruppo Wella Company, per far crescere il mercato italiano nonostante il quadro macroeconomico instabile. Parla Antonella Chiariello | Ovs, l’ebitda del settore beauty è il doppio di quelli degli abiti. Parla il ceo Stefano Beraldo

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Wella, Antonella Chiariello
Wella, Antonella Chiariello

Wella Italia, parte del gruppo Wella Company, in portafoglio al fondo Usa Kkr (60%) e a Coty (40%), sta crescendo bene, nonostante le difficoltà create dalla guerra dei dazi, che causa un generale sentiment di incertezza.

Cento milioni di ricavi in Italia

Come spiega Antonella Chiariello, Cfo & Strategic Business Development Director Wella Company Italia, «stiamo vivendo un periodo di crescita sostenibile da diversi anni, registrando nel fiscale 2024 vendite per circa 100 milioni di dollari, rafforzando il settore della colorazione professionale e ampliando l'offerta sulla cura dei capelli, come l’ultima linea neonata “Ultimate” e sul segmento delle unghie con Opi».

Il mercato dei parrucchieri si mantiene stabile negli anni e pur registrando «una flessione della frequenza di visita da parte della clientela, tiene grazie ad un aumento complessivo dei prezzi dovuto principalmente all’introduzione di nuovi servizi salone», chiarisce la cfo. E in un «mercato così sfidante, la missione di Wella resta la stessa: lavorare accanto al parrucchiere per portarlo a raggiungere nuovi traguardi.

Il lavoro con sindacati, scuole e governo

Per questo la società si sta impegnando da anni con le istituzioni, le associazioni di categoria e con Cosmetica Italia per portare avanti istanze importanti». Chiariello cita la possibilità di creare istituti formativi parificati; eliminare o ridurre sensibilmente il fenomeno dell’abusivismo; legittimare l’affitto di poltrona. L'affitto di poltrona o cabina è un contratto attraverso il quale un titolare di salone concede l'uso di una parte dei propri locali a un altro professionista in cambio di un corrispettivo. Questo consente al professionista di esercitare autonomamente la propria attività in un ambiente già attrezzato.

Il lavoro con le istituzioni e con le associazioni di categoria, riprende Chiariello, ci permetterà di gestire al meglio eventuali “attività correttive” determinate dalla politica estera e americana in particolare»

Punto di forza della società resta la formazione, «asset distintivo della nostra azienda. Wella Italia, da ormai 5 anni, ha istituito un premio “Arti e professioni dell’eccellenza italiana” riconoscimento istituzionale alla camera dei deputati che premia i saloni italiani che si contraddistnguono per creatività ed artigianalità. Il premio, unico nel settore dell’acconciatura, manifesta l’impegno di Wella per la categoria e sottolinea quanto, passione e impegno, uniti a una formazione eccellente possano fare la differenza in questo mercato».

Una crescita annua composta (Cagr) del 40%

La controllata italiana sta poi integrando l’esperienza fisica e digitale e la distribuzione professionale con quella retail, «ampliando i punti di contatto e rispondendo alle nuove esigenze di un consumatore che ricerca prodotti professionali per la cura dei propri capelli in più canali di consumo», ragiona la manager. Di conseguenza, il canale End Consumer di Wella Italia registra negli ultimi 4 anni una crescita composta (Cagr) del 40%, guidato dallo sviluppo dell’ecommerce e dei retailers.com.

Obiettivo +10% in Italia

Una crescita, conclude Chiariello,  «che puntiamo ad accelerare anche nel retail fisico, rafforzando i concetti di navigabilità dello scaffale, attivazioni trade customizzate e formazione».  Guardando al futuro, Wella Italia punta ad una crescita tra il 5% e il 10% sia in termini di fatturato che di profittabilità, con una strategia integrata che unisce formazione, innovazione e digitalizzazione. (riproduzione riservata)

Orario di pubblicazione: 30/05/2025 14:30
Ultimo aggiornamento: 30/05/2025 18:01
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