BusinessVision of super si allea con 2Brothers. Eterea passa al controllo con il 75% del capitale
Il brand italiano di streetwear fondato da Dario Pozzi ha siglato un accordo di licenza con l’azienda di abbigliamento ready-to-wear, in essere dalla spring-summer 2027. Mentre la holding di Alessandro Santamaria e Antonella Di Pietro sale dal precedente 40%, diventando azionista di maggioranza
Grandi cambiamenti in casa Vision of super tra licenze e un nuovo assetto azionario. A un anno dall’ingresso strategico della holding Eterea, guidata dai co-investitori Alessandro Santamaria e Antonella Di Pietro, il marchio di streetwear, fondato da Dario Pozzi, ha svelato la prima collezione sviluppata dal nuovo licenziatario 2Brothers, attiva dalla spring-summer 2027. Protagonista della capsule see now, buy now è la polo, simbolo della direzione stilistica intrapresa dal brand che reinterpreta uno dei capi più amati del guardaroba maschile attraverso materiali pregiati e lavorazioni innovative, tra cui il cashmere.
Ma non è tutto. Nel corso dei dodici mesi, Eterea ha reso noto di aver aumentato la sua partecipazione dal 40% iniziale al 75%, intraprendendo un percorso di riorganizzazione strategica, rafforzamento industriale e sviluppo commerciale. E si prepara all’ingresso di un nuovo partner. «Siamo molto lieti di annunciare che è in corso una trattativa per l’ingresso di un fondo d’investimento, con l’obiettivo di accelerare ulteriormente lo sviluppo del business a livello internazionale», hanno aggiunto Santamaria e Di Pietro. «Sul fronte commerciale», proseguono gli azionisti, «il mercato italiano continua a rappresentare una base solida e consolidata per il brand. Già a partire dalla precedente collezione fall-winter, Vision of super ha avviato un processo di espansione internazionale entrando in alcuni mercati europei chiave, percorso che con la spring-summer 2027 si rafforza ulteriormente e si amplia, coinvolgendo la quasi totalità dei principali Paesi europei».
Vision of super prosegue, inoltre, il percorso di ampliamento del proprio ecosistema licensing attraverso partnership strategiche in categorie complementari: Ethos per il comparto fragranze, Indice per l’eyewear e Panini per la linea scuola, contribuendo così a rafforzare la visibilità e la riconoscibilità del marchio presso pubblici differenti. (riproduzione riservata)
- Crea un report programmato sugli sviluppi del settore streetwear e sull'espansione dei marchi europei.
- Esistono altri esempi di marchi che hanno intrapreso percorsi simili di riorganizzazione e partnership strategiche?
- Cosa si intende per ecosistema licensing e come ha contribuito al rafforzamento del marchio Vision of super?