Il mercato crede nel potenziale di Prada. E crede nella capacità del gruppo da 4,2 miliardi di ricavi nel 2022 di raddoppiare i suoi numeri crescendo in maniera puramente organica e replicando il balzo gigantesco di Gucci. Ma per farlo, spiegano gli analisti coinvolti in questa nuova inchiesta condotta da MFF, il management dovrà focalizzarsi su cinque pilastri. In primo luogo sull’incremento della produttività, obiettivo raggiungibile con il rafforzamento dei sistemi di clienteling. Poi dovrà ripensare il suo network retail, valutando meno negozi ma con superfici più estese. Infine, dovrà aumentare il peso sul business complessivo della pelletteria e scommettere sul suo nuovo gioiello, Miu Miu.
«Nel momento in cui decidi di giocare alla scala, la scala diventa importante. Il gruppo Prada deve avere una rappresentazione quantitativa all’altezza nell’universo del lusso, dunque lavoriamo per raddoppiare la nostra scala dimensionale», ha affermato il ceo Andrea Guerra durante il suo intervento alla prima giornata del Milano fashion global summit 2023. E se il raddoppio è l’obiettivo, ammonta a circa 8 miliardi di ricavi il target del manager ex Luxottica, Eataly e Lvmh, che lo scorso mese ha raccontato a MFF, a cui ha concesso la prima intervista dalla sua nomina ad amministratore delegato di Prada group, gli obiettivi strategici per la società.
L’azienda continua a crescere, come dimostra anche l’ultima trimestrale, la percezione del marchio è elevata a livello globale, ma i numeri sono ancora lontani da quelli dei competitor. Quando tempo occorrerà perché si realizzi questo atteso raddoppio? «Il potenziale del brand Prada è enorme, ma per ora questa ambizione si può chiamare, appunto, un’ambizione. Soprattutto in questo contesto in cui la domanda del lusso sta iniziando a indebolirsi peraltro anche in maniera abbastanza improvvisa, specialmente in Europa», osserva con MFF Susy Tibaldi, director European luxury & sporting goods equity research di Ubs. «Quel che è certo è che altri marchi di fascia alta come per esempio Gucci sono riusciti a fare questo balzo gigantesco, dunque se si pensa alla brand awareness di Prada e a come viene rappresentata la griffe nella cultura, non c’è motivo per cui debba essere la metà della dimensione di Gucci. Lo step essenziale ora è quello di fare una execution molto buona e cercare di salire».
Anche secondo Flavio Cereda, co-investment manager luxury brands di Gam, un raddoppio è un obiettivo ambizioso ma realistico e per l’esperto basterà meno di un decennio. «Riteniamo che il settore tornerà nel medio periodo a un tasso composto di crescita annuale medio del 7% su base continuativa oltre il 2024, che implicherebbe un raddoppio in dieci anni. Tuttavia, Prada è un outperformer e quindi ci aspetteremmo un lasso di tempo più breve senza bisogno di M&A», spiega a MFF l’analista. «È necessario continuare il buon lavoro sull’elevazione del marchio, sul mix di canali e su eventuali altre iniziative cross-category. Il profilo conta e l’appetito dei consumatori per i brand si sta muovendo nella giusta direzione». Che in questo momento il gruppo non nutra interesse verso nuove acquisizioni, lo ha chiarito lo stesso Guerra al Mfgs 2023. «Abbiamo il nostro portafoglio, composto dalle tre griffe Prada, Miu Miu e Church’s e dal brand di pasticceria Marchesi. Credo che potremo avere il giusto ruolo che ci compete nei prossimi 3-5 anni puntando a una crescita puramente organica», aveva dichiarato il ceo.
