Jet Hr, i piani della startup anti-burocrazia: dal round in sei giorni alle nuove funzionalità per rivoluzionare il mercato
Parla il fondatore Marco Ogliengo: valutazione in crescita, ma raggiungere lo status di unicorno deve essere una conseguenza, non il fine. Possibile lo sbarco anche tra le grandi aziende in futuro. M&a? Troppo presto
Possono le fondamenta di un round di finanziamento da 25 milioni di euro essere gettate in soli sei giorni e interamente in videocall? È il retroscena alla base della nuova maxi-raccolta di Jet Hr, startup nata dall’idea dei founder Marco Ogliengo e Francesco Scalambrino, che si è data la missione di abbattere la burocrazia legata al lavoro e alla gestione dei dipendenti. Un’idea che dopo poco più di due anni ha già rastrellato 41,7 milioni sul mercato, sostenuta anche da investitori di spessore come Italian Founders Fund, Exor Ventures e Picus Capital.
L’investitore principale dell’ultimo round è stato Base10, fondo di venture capital di San Francisco al primo investimento in Italia. «Non ci conoscevamo affatto, ma dal primo incontro su Zoom all’offerta di investimento sono passati solo sei giorni», racconta Ogliengo. «Dopo qualche settimana Adeyemy Ajao (il fondatore di Base10, che entrerà nel board di Jet Hr, ndr) ha preso un aereo da San Francisco ed è rimasto sei ore in Italia solo per conoscerci dal vivo, è stato un bel segnale».
Un round imprevisto
Anche perché il round non era previsto dai fondatori. «Avevamo le risorse e puntavamo al break even in un anno e mezzo. Ora realisticamente raggiungeremo il pareggio di bilancio tra tre anni e mezzo. Ma qualche mese fa abbiamo cambiato leggermente la nostra visione per Jet Hr: non solo semplificazione dei payroll, ma anche di altri processi interni sulla scia di un successo inaspettato», continua il fondatore.
Oltre al processo di assunzione, infatti, la startup ha messo sul mercato soluzioni per semplificare, ad esempio, l’organizzazione dei turni di lavoro e dei corsi di sicurezza obbligatori. «Questo ci ha dato molta convinzione nel dire che Jet Hr deve diventare il sistema operativo di riferimento per ogni piccola e media impresa italiana, non solo sul fronte payroll», spiega Ogliengo.
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Da qui la raccolta di nuove risorse, visto il sostegno all’idea degli investitori che finanzieranno un ulteriore step di crescita, con il lancio di almeno 10 nuove soluzioni per gestire altri processi legati a risorse umane, finanza e compliance delle aziende. «Abbiamo alcune idee, come la gestione delle carte di credito aziendali o la dichiarazione dei redditi ai dipendenti.
Ma il processo è ancora all’inizio, per cui nulla è definito», spiega Ogliengo. La priorità ora è espandere il team, che raddoppierà in 18 mesi dalle 110 persone attuali. Per l’m&a, invece, è troppo presto: «Magari in futuro, ora preferiamo sviluppare internamente le nuove soluzioni».
L’unicorno non è il fine
La crescita di Jet Hr è stata travolgente, se si pensa che il round pre-seed da 4,7 milioni (allora il più alto di sempre in Italia) è avvenuto solo a giugno 2023. Nel 2024 i ricavi annui ricorrenti sono aumentati di sei volte. Sulla valutazione non è stata fatta disclosure, ma Ogliengo spiega che «la crescita è stata molto importante». Obiettivo unicorno quindi? «Non è quello il fine, deve essere solo una conseguenza di aver rivoluzionato il mercato ed essere diventati punto di riferimento per chiunque voglia fare impresa in Italia. Quello è l’obiettivo di Jet Hr».
Anche modificando il target di riferimento. Quando è nata Jet Hr puntava quasi solo alle pmi italiane. Tuttavia l’interesse è arrivato anche da realtà più strutturate in meno tempo del previsto. «Il cuore dell’economia italiana rimangono le pmi, perché l’80% dei lavoratori lavora per aziende sotto i 100 dipendenti e il 50% sotto i 10. Però la richiesta dei nostri servizi anche da realtà quotate o con 600 dipendenti ci hanno fatto riflettere: il focus per ora restano le pmi, ma non è da escludere che in futuro guarderemo anche oltre».
L’esperienza di ProntoPro
Ogliengo non è nuovo al mondo delle startup. Jet Hr, infatti, è la seconda avventura da imprenditore dopo una prima exit di successo. Insieme alla moglie Silvia Wang aveva fondato nel 2015 ProntoPro, portale che mette in contatto i privati con un qualsiasi tipo di professionista, per poi effettuare l’exit nel 2022.
Un’esperienza da cui Ogliengo ha portato diversi insegnamenti nella sua seconda avventura. «Il primo è il cambio di approccio nelle assunzioni: questa volta ho puntato su profili senior, a cui è possibile delegare e che hanno accelerato la crescita del gruppo, e ho imparato a definire in modo più puntuale e specifico il profilo di competenze di cui abbiamo assolutamente bisogno», spiega il fondatore di Jet Hr.
Che poi aggiunge: «Oggi sono anche più consapevole di cosa vuol dire raccogliere risorse e sono più rigoroso nel chiedermi se accogliere nuovi investitori. Dal punto di vista personale, infatti, significa alzare il livello di ambizione, ma anche di rischio. Ma con Jet Hr – conclude – io e Francesco vogliamo provare a stravolgere come funziona tutto il mondo burocratico e amministrativo in Italia». (riproduzione riservata)
