Ora legale → VAI AL DOSSIER
Chiomenti lancia il sistema AsKey e fa uno scatto sull’intelligenza artificiale: i piani dello studio
AsKey è parte di un investimento di alcuni milioni di euro sull’innovazione tecnologica. Ecco come funziona l’AI per Chiomenti: le parole dei managing partner Consoli e Modulo
Chiomenti accelera sull’AI con il sistema AsKey, parte di un investimento complessivo di alcuni milioni di euro sull’evoluzione tecnologica. Si tratta di uno strumento personalizzato che mette a fattor comune esperienza dello studio e innovazione, con metriche di uso ed efficacia misurabili. Un sistema che permetterà a Chiomenti di «evolvere costantemente, non adattandosi ai cambiamenti, ma anticipandoli», spiegano i managing partner Gregorio Consoli e Filippo Modulo.
«AsKey conferma questa traiettoria e dimostra come uno studio con una lunga storia istituzionale possa guidare l’innovazione nel settore legale, integrando tecnologia, governance e cultura per rafforzare ulteriormente la qualità, l’affidabilità e il valore della consulenza legale».
- Leggi anche: Chiomenti nomina sei nuovi partner: cinque donne su sei e focus su m&a, private equity e finance
L’AI secondo Chiomenti
Nato all’interno del programma di trasformazione Reshaping the Future, e con alle spalle un percorso di sviluppo e implementazione durato due anni, AsKey si fonda su un presupposto: nel settore legale l’AI genera valore sostenibile solo se integrata in ambienti proprietari protetti e segmentati, in modo consapevole a supporto dell’esperienza professionale e assicurando piena protezione dei dati. In questo modo, secondo Chiomenti, l’intelligenza artificiale accelera ricerca e redazione, semplifica processi ripetitivi e valorizza le persone, a cui restano verifiche, attività professionali e interazione col cliente.
«L’AI è una leva strategica per elevare la qualità del servizio legale in un contesto economico e professionale in profonda trasformazione», osservano Consoli e Modulo. «Tuttavia esperienza, capacità di giudizio, visione strategica e fiducia costruita nel tempo restano elementi distintivi della professione, non replicabili dalla tecnologia. Per questo un’adozione responsabile dell’AI non può limitarsi all’introduzione di nuovi strumenti, ma richiede un investimento continuo sulle persone: nella formazione, nello sviluppo di nuove modalità di lavoro e nella capacità di utilizzare la tecnologia con consapevolezza, spirito critico e senso di responsabilità».
Rafforzare, non sostituire
Per favorire l’integrazione di AsKey, il cui utilizzo aumenterà giorno dopo giorno grazie a strumenti di arricchimento cognitivo e adoption diffusa, Chiomenti ha previsto un programma di formazione e onboarding strutturato. Lo studio ha predisposto anche un supporto one to one dedicato ai singoli professionisti e ha assegnato referenti dedicati a ciascuna area di attività. «La sfida dei prossimi anni sarà soprattutto culturale e metodologica. I nuovi strumenti stanno ridefinendo il modo in cui si costruiscono competenze, autonomia professionale e percorsi di crescita, in particolare per le nuove generazioni di avvocati», aggiungono Consoli e Modulo.
«In questo scenario, la responsabilità sociale degli studi legali diventa ancora più centrale: accompagnare il cambiamento senza disperdere il patrimonio di competenze, esperienza e metodo che tradizionalmente si trasmette attraverso la formazione sul campo. L’AI deve essere concepita come uno strumento per rafforzare - e non sostituire - la formazione delle nuove generazioni, contribuendo all’evoluzione della cultura professionale e alla crescita di professionisti capaci di integrare innovazione tecnologica, competenze tecniche e responsabilità». (riproduzione riservata)
- Genera un report programmato sugli sviluppi dell'intelligenza artificiale nel settore legale e sui suoi impatti.
- Cosa si intende per "integrazione in ambienti proprietari protetti e segmentati" e quali sono le sue implicazioni?
- Ci sono altri esempi di studi legali che hanno implementato sistemi di intelligenza artificiale proprietari?
