Più scorte per la logistica

Sempre più importanti per le aziende di tutto il mondo i temi relativi al funzionamento delle catene logistiche. E questo a causa dei diversi shock che si sono succeduti: dalla pandemia alle tensioni commerciali Usa-Cina, dalla mancanza di alcuni materiali e componenti alla guerra in Ucraina, elementi che sono andati a sommarsi alle implicazioni della transizione energetica in corso. «L'effetto complessivo delle turbolenze degli ultimi anni si è tradotto in un incremento della volatilità di quasi tutti i settori delle supply chain, destinata a rimanere tale per un tempo non prevedibile», ha spiegato Paolo Saccomano, partner e associate director di Bcg Italia, società che ha appena dedicato l'ultima survey sulla logistica «Le supply chain nell'era della volatilità» proprio all'analisi di aspetti come la continuità dei flussi di materiali, le conseguenze dell'inflazione e le implicazioni degli obiettivi di sostenibilità. Dall'indagine è emersa con chiarezza la ripresa post-pandemia e un rimbalzo del fatturato che ha interessato quasi la metà delle aziende campione, mentre le imprese che hanno visto ridurre il fatturato sono passate dal 60% del 2021 al 25% del 2022. Nonostante il trend positivo tuttavia, i problemi di performance delle supply chain inbound (dai fornitori agli stabilimenti o ai magazzini) sono continuati e si sono anzi aggravati: il 95% delle aziende ha lamentato un aumento dei tempi di fornitura e il 92% ha visto peggiorare l'affidabilità delle consegne dei fornitori. Al tempo stesso per il 78% delle impreseè aumentata l'incidenza dei costi logistici sul fatturato. Inoltre il 69% delle aziende ha avvertito l'incremento dei costi dei materiali sul valore totale della produzione. Continua la tendenza all'aumento delle scorte (registrata dal 50% delle imprese contro il 18% che le ha viste diminuire), che però non ha impedito la trasmissione degli shock lungo la catena del valore fino a impattare il servizio erogato ai clienti: tempi di evasione troppo lunghi nel 75% dei casi e peggioramento dell'affidabilità del servizio nel 58%.

A proposito delle nuove priorità, le aziende hanno messo in campo delle reazioni forti e articolate, intervenendo su più fronti, a cominciare dalla riconfigurazione del parco fornitori. Ben il 75% delle imprese ha incrementato il numero di fornitori in portafoglio, il 38% ha eliminato quelli meno performanti e il 46% ha optato per il re-shoring di alcune forniture. Numerosi anche gli interventi per garantire continuità e flessibilità delle forniture, in particolare anticipando la prenotazione della capacità produttiva (80% degli intervistati) o incrementando le scorte di materiali (54%).

La maggiore volatilità ha infine messo a dura prova i processi di pianificazione inducendo le aziende a rivederli in modo sistematico: il 54% ha aumentato la frequenza di revisione dei piani, mentre il 37% ha introdotto nuovi processi di forecasting a fronte di un 17% che ha abbandonato quelli esistenti perché poco affidabili. Le imprese hanno poi messo in campo un'ampia gamma di soluzioni per fronteggiare la maggiore volatilità dei prezzi delle materie prime e dell'energia: la maggior parte ha dichiarato di aver ridotto i consumi energetici grazie all'uso della tecnologia (41,7%), altre hanno trasferito i maggiori costi sui prezzi praticati ai clienti (37,5%). (riproduzione riservata)