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Nagel (ad Mediobanca) a Cnbc: Banca Generali è il tassello giusto per noi
Il progetto dovrebbe essere accolto con favore dal governo, dice il banker. Mentre con Mps vedo poche sinergie
Banca Generali è il tassello giusto per Mediobanca e l'idea di creare un campione nazionale italiano nel wealth management dovrebbe essere stata accolta positivamente dall'esecutivo. È quanto ha sottolineato Alberto Nagel, ad di Mediobanca, in una lunga intervista nel programma di Cnbc Squawk Box. «Banca Generali», ha spiegato il ceo, «è il tassello giusto, perché nel nostro ultimo piano strategico abbiamo fissato come priorità diventare un attore primario nella gestione del risparmio/wealth management in Italia. Questo è possibile grazie al nostro brand, l nostro posizionamento già consolidato nel wealth management e nell'investment banking, tenendo conto del panorama imprenditoriale italiano, caratterizzato da un solido tessuto di medie imprese e da imprenditori brillanti. Combinare il nostro forte posizionamento a servizio del mondo imprenditoriale con le nostre competenze nel wealth management rappresenta una combinazione estremamente potente. Siamo cresciuti molto, abbiamo raggiunto una buona dimensione, ma il wealth management è un business di scala e quindi dobbiamo crescere ancora. Banca Generali è un'ottima opportunità per noi: avevamo già analizzato questa possibilità alcuni anni fa, abbiamo continuato a monitorarla e ora il momento è giusto, sia per ragioni industriali che finanziarie».
«Tutte le grandi banche europee», ha proseguito il ceo, «stanno investendo sempre di più nel settore assicurativo. Il cosiddetto modello di bancassicurazione, anche a seguito di recenti evoluzioni normative, è oggi molto ricercato da tutti i gruppi bancari. La nostra risposta è stata ed è tuttora quella di sviluppare in parallelo le altre divisioni di business. Ora stiamo proponendo un'operazione importante, volta a creare un leader nel wealth management, ricollocando anche la partecipazione in Generali, in modo che al termine di questo processo Mediobanca non detenga più una partecipazione minoritaria nel settore assicurativo».
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Nagel ha poi spiegato che Mediobanca sta «presentando l'operazione a tutti gli stakeholder che riteniamo fondamentali per ottenere un forte sostegno. Naturalmente il governo è tra i più importanti. Crediamo che l'idea di creare un campione nazionale italiano nel wealth management sia stata accolta positivamente dall'esecutivo e che sia uno dei punti chiave che guida anche l'applicazione del golden power, una normativa recente la cui applicazione è soggetta a interpretazione e varia caso per caso».
«Anche con il nostro piano i nostri azionisti, il 16 giugno e successivamente, quando l'offerta di Monte Paschi sarà sul mercato, si troveranno di fronte a un'opzione chiaramente diversa. Da un lato una banca focalizzata sul wealth management, sia organicamente che inorganicamente, ovvero capace di generare maggiori ricavi in termini di crescita, grazie al fatto che le banche commerciali dovranno affrontare venti contrari dovuti al calo dei tassi d'interesse. Dall'altro lato, noi abbiamo un'esposizione nel credito al consumo che ci consente di mantenere una buona tenuta del margine di interesse netto. Quindi, una banca che cresce principalmente nel wealth management, contrapposta a un gruppo per il quale, a nostro avviso, il consolidamento ha poco senso. Perché? Perché Monte Paschi non sta fondendosi con un'altra banca commerciale per aumentare la propria quota di mercato e la propria posizione in Italia, ma sta cercando di acquisire una banca diversa. Vediamo quindi poche opportunità di sinergie e più dis-sinergie. I nostri azionisti avranno dunque modo di esprimere una scelta chiara tra due equity story molto differenti, con o senza Banca Generali».
«Per quanto riguarda la tempistica dovremo sottoporre al voto la nostra offerta per Banca Generali il 16 giugno, durante l'assemblea degli azionisti, in quanto soggetti alla passivity rule. Monte Paschi, con ogni probabilità, sarà sul mercato a luglio. Alla fine, i nostri azionisti saranno in grado di scegliere tra le due opzioni. Ritengo che la diversificazione sia importante solo una volta raggiunta la massa critica nel proprio core business. Diversificare senza avere dimensioni adeguate non è efficace. Oggi, in Italia, ci sono due banche leader: Intesa e Unicredit. Le altre banche presentano differenze significative in termini di dimensioni e copertura di mercato. Un consolidamento nel settore bancario commerciale, volto a creare il cosiddetto terzo polo - obiettivo sostenuto anche dal governo - ha molto senso, a condizione che avvenga nello stesso segmento e generi sinergie. Diversificare, se si è ancora indietro in termini di copertura, presenza di mercato o quote di mercato, secondo noi ha poco senso».(riproduzione riservata)
