Supply chain, in Italia sempre più nearshoring: +9% nel 2025. I vantaggi strategici
La crisi del Mar Rosso ha accelerato il processo di nearshoring, che è la tendenza ad accorciare le catene di fornitura per mitigare i rischi. Oggi l’80% dei nuovi fornitori viene cercato vicino e non più nell’estremo Oriente
Le conseguenze sul commercio della crisi del Mar Rosso, causata dagli attacchi degli Houthi dello Yemen contro le navi mercantili, portano a galla un dilemma strategico per le catene di fornitura: su quali fornitori fare affidamento e dove sono localizzati. La piattaforma di supply chain collaboration in cloud Iungo stima una crescita del nearshoring in Italia del 9% da qui al 2025, e posiziona il Paese in vetta alla classifica delle destinazioni europee favorite per la centralizzazione delle forniture delle aziende continentali, insieme a Polonia e Ungheria. L’analisi è stata condotta a partire da un dato riscontrabile in due studi di McKinsey: l’80% dei nuovi fornitori oggi viene cercato vicino e non più nell’estremo Oriente.
I vantaggi del nearshoring
Sempre più aziende adottano il modello del nearshoring, che accorcia la distanza tra il fornitore e l’impresa ottenendo più flessibilità e reattività. Il nearshoring, spiega Iungo, aiuta a prevenire i rischi legati alle interruzioni di lunga durata nelle catene di fornitura e consente di ridurre la dipendenza da regioni geopoliticamente instabili, permette alle imprese di rispondere rapidamente ai turbamenti del mercato riducendo i tempi di consegna e migliorando la capacità di adattamento. Abbatte inoltre i costi logistici e agevola la comunicazione e il controllo, diminuendo l'esposizione ai rischi geopolitici.
«Il nearshoring offre alle aziende numerosi vantaggi: aumenta la flessibilità, permette di ridurre i costi logistici e soprattutto i tempi di consegna, consente di avere una maggiore capacità di risposta rispetto alle rapide variazioni di mercato e aumenta la resilienza della catena di fornitura. Inoltre, migliora la sostenibilità ambientale e facilita l'accesso a talenti qualificati nei paesi vicini», spiega Andrea Tinti, fondatore e ad di Iungo.
Differenziazione dei partner
L’altra leva per diminuire i rischi delle supply chain secondo Iungo è la diversificazione dei fornitori, pratica fondamentale per mitigare i rischi e garantire la stabilità operativa. La diversificazione riduce i rischi legati all’approvvigionamento, migliora le negoziazioni e incrementa la qualità dei prodotti.
«Diversificare i fornitori non solo protegge l'azienda da imprevisti e interruzioni operative, ma consente anche di cogliere opportunità di crescita in un mercato dinamico. Questa strategia permette di ridurre i rischi legati alla dipendenza da un unico fornitore, migliorare le condizioni di negoziazione grazie alla concorrenza, e accedere a risorse e tecnologie avanzate. Inoltre, stimola l'innovazione e garantisce una maggiore flessibilità nell'adattarsi alle variazioni della domanda, contribuendo a una maggiore resilienza e competitività aziendale», conclude Tinti. (riproduzione riservata)
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