Style capital, Roberta Benaglia racconta la nuova Msgm

Un nuovo assetto societario, la riorganizzazione della produzione attraverso terzisti sempre nel segno del Made in Italy, l’ingresso di un coo e di un general manager, rinnovati accordi distributivi per l’Asia e l’obiettivo di tornare a 50 milioni di ricavi. Sono questi i punti chiave del progetto di Style capital per Msgm che dà il via a una nuova era. Senza il socio Paoloni, le cui quote sono state interamente rilevate dal fondo ora azionista all’80% del capitale e con un rinnovato entusiasmo da parte del creativo founder del marchio. Come ha anticipato in questa intervista a MFF Roberta Benaglia, ceo e principale azionista di Style capital, nonché ceo di Msgm.

Cosa sta succedendo in Msgm?

Siamo di fronte a una nuova fase, eravamo arrivati a un punto dove non c’era più un allineamento strategico di visione tra soci e alla fine, dopo una lunga riflessione, si è deciso di dividere le strade. Dall’azionariato è uscita la famiglia Paoloni e noi come Style capital abbiamo rilevato la loro quota e siamo rimasti insieme a Massimo Giorgetti a sostenere questo nuovo percorso di rilancio.

Adesso come suddivise sono le quote?

Style capital detiene l’80% del capitale e Massimo Giorgetti è al 20%. Paoloni aveva circa il 40% che abbiamo rilevato con il fondo.

Perché una nuova era?

L’operazione si combina anche a un momento di cambiamento nel settore moda. Crediamo molto in questo progetto perché abbiamo vissuto anni non direi complicati ma comunque di attesa. In un mondo dominato dal quiet luxury, un brand un po’ loud, colorato, funny, era in controtendenza. D’altra parte, Massimo non ha mai voluto tradire la sua identità allineandosi agli stereotipi di un universo che diceva «beige is the new black», quindi non è stato facile. In un mondo molto più plain e molto più rassicurante era complesso collocarlo. Ora però il colore tornerà, ormai è sdoganato da tutti e finalmente Massimo potrà esprimere se stesso e la sua autenticità in un contesto più facile e più consono alla sua estetica naturale.

Come sarà gestita la produzione da questo momento in poi?

Paoloni seguiva tutta l’operatività. Abbiamo deciso di continuare a mantenere il Made in Italy. È chiaro che dovremo ripensare le fonti produttive ma questo anche perché noi andiamo alla ricerca della qualità e quindi vogliamo assolutamente non scendere a compromessi.

Da che stagione inizierà il nuovo assetto produttivo?

Già la prossima collezione che presenteremo a giugno con l’uomo e con la pre collezione donna.

Vi affiderete a laboratori esterni dunque?

Sarà un mix. Abbiamo un modello con tante attività internalizzate, è chiaro che cercheremo di andare verso una struttura più flessibile, ripensando l’assetto organizzativo. Da un certo punto di vista questo ci darà più flessibilità perché ci permetterà di cercare anche nuova linfa, nuove fonti, nuove suggestioni e anche Massimo sarà più libero di andare a fare maggiore ricerca. Lo stile è importante ma ripeto sempre che alla fine non basta. La supply chain è fondamentale per arrivare a garantire quella qualità che Massimo si aspetta. Siamo molto fiduciosi perché lui è entusiasta di questo cambiamento.

Ripenserete anche l’organizzazione con nuovi ingressi manageriali?

La riorganizzazione industriale ha reso necessario l’arrivo, in aprile, di un coo-chief operating office. Si chiama Tommaso Battaglia, ha un passato importante tra Brioni, The Row e Amiri. E poi abbiamo un ingresso importante nel team di Style capital. Si unirà a noi Paolo Chiesa, un manager molto noto nel settore. Sarà operating partner e nello specifico si occuperà di Forte Forte e di Msgm.

Che ruolo avrà Chiesa in Msgm?

Abbiamo già un bravo direttore commerciale ma lui supporterà sia la parte di sviluppo delle vendite che la parte di marketing, comunicazione, strategia e merchandising. Ha un passato forte come merchandiser sia in Marni che in Balmain. In Jil Sander si è occupato di merchandising e commerciale così anche in Dsquared2. Da noi sarà general manager, focalizzato a un supporto a Massimo per la parte di direzioni strategiche.

Qual è oggi il fatturato del marchio?

Chiuderemo il 2026 intorno ai 24 milioni di euro. Abbiamo perso ricavi perché hanno rallentato in maniera importante la Corea e la Cina. Ma crediamo nel progetto e continuiamo a investire.

Com’era la gestione in Corea?

Avevamo un partner che era arrivato a fare addirittura quasi 10 milioni, andato in default. Ma adesso abbiamo trovato un nuovo interlocutore, abbiamo riaperto tre negozi e le cose stanno ripartendo. Purtroppo avevamo un partner importante anche in Cina, che ha dovuto affrontare le difficoltà locali. Qui stiamo valutando nuovi accordi, sperando di far ripartire così il mercato asiatico.

Da un punto di vista di collezioni, ritornerete a sfilare con l’uomo, ci sarà qualcosa in vista?

A giugno faremo una presentazione. Cosa a cui in passato avevamo rinunciato, ma quest’anno vorrei tornare a investire anche sull’uomo. Sicuramente a settembre ci sarà la sfilata donna che per noi sarà una cartina di tornasole. Massimo avrà la chance di esprimersi senza troppi vincoli.

Avete già un’idea di dove arriverà il fatturato nei prossimi anni? Avete qualche previsione?

Ci piacerebbe tornare ai livelli del 2022 dove facevamo 50 milioni. C’è l’entusiasmo da parte di Massimo e da parte di noi investitori c’è tutto il commitment. (riproduzione riservata)