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Prima le fondamenta, poi l'espansione. È così che Alveo Group ha costruito i suoi primi due anni di vita. Dopo aver dimostrato nel 2024 che il progetto poteva crescere facendo leva esclusivamente sullo sviluppo organico, nel 2025 il gruppo ICT con sede legale a Udine ha cambiato passo, affiancando alle performance operative le prime acquisizioni. Una strategia che ha portato i ricavi a 76 milioni di euro, in crescita di oltre il 17% rispetto ai 65 milioni dell'anno precedente, con un Ebitda adjusted di 11,8 milioni. Un passaggio che ha segnato anche l'evoluzione del progetto nato nel 2024 dal Management Buyout delle storiche PA ABS e PA Expertise: da realtà impegnata a consolidare la propria identità a gruppo che inizia a giocare un ruolo attivo nel processo di aggregazione del settore ICT italiano. Il cambio di fase non nasce da un'esigenza di crescita dimensionale, ma da una scelta maturata nel tempo. «Nel 2024 abbiamo voluto prima dimostrare la solidità industriale del progetto Alveo: crescita organica, capacità di integrazione manageriale, tenuta dei margini e conferma della qualità delle competenze già presenti nel Gruppo. Era importante partire da fondamenta robuste, senza usare l'M&A come scorciatoia dimensionale», spiega Marco Calzolari, Presidente e Amministratore Delegato di Alveo Group. Solo dopo aver consolidato il modello industriale il gruppo ha completato le acquisizioni di ConnectHub Digital e IT Strategy, operazioni che rappresentano il primo tassello di una strategia di sviluppo destinata a proseguire anche nei prossimi anni. «Non sono state operazioni di "volume", ma scelte coerenti con una strategia precisa: rafforzare il business core, ampliare competenze distintive e aumentare la capacità di servire clienti complessi su ambiti tecnologici sempre più integrati» aggiunge a riguardo la guida della società. Le due operazioni hanno ampliato il perimetro del gruppo in aree considerate strategiche. ConnectHub Digital ha rafforzato le competenze nell'ecosistema SAP, con particolare attenzione alla logistica omnicanale, all'integrazione applicativa e alla Business Intelligence. IT Strategy ha invece consolidato il presidio sulle tecnologie Microsoft, sul cloud, sul modern workplace, sulla cybersecurity, sulla compliance e sui managed services. L'integrazione è già entrata nella fase operativa: dal primo luglio 2026 IT Strategy è stata incorporata in PA Expertise, mentre entro la fine dell'anno è prevista anche la fusione di ConnectHub Digital in PA ABS. Alla base di questa evoluzione c'è anche il cambiamento della domanda. Se in passato le imprese ricercavano fornitori specializzati su singoli ambiti tecnologici, oggi - fanno capire da Alveo Group - chiedono interlocutori capaci di seguire programmi di trasformazione digitale sempre più articolati. Cloud, cybersecurity, piattaforme gestionali, gestione dei dati, automazione e intelligenza artificiale tendono infatti a convergere in progetti unici, rendendo sempre più importante la capacità di integrare competenze diverse. Oggi Alveo conta oltre 650 collaboratori, opera su clienti corporate, istituzioni finanziarie e pubbliche amministrazioni e - attraverso le proprie piattaforme digitali - serve anche più di 800 enti locali. Un'evoluzione che, secondo Calzolari, si fonda soprattutto su un approccio pragmatico: «Se dovessi scegliere un aggettivo che descriva la nostra realtà, direi "concreta". Alveo è una realtà concreta perché parte dai bisogni reali dei clienti, costruisce soluzioni sostenibili e misura la propria crescita non solo sui numeri, ma sulla capacità di generare valore industriale duraturo».

Tra gli elementi distintivi del gruppo c'è anche il modello di governance. Accanto ai soci finanziari Alcedo, FVS, Friulia e Clessidra, il management partecipa direttamente al capitale attraverso un sistema di equity partnership diffusa. Una scelta che, secondo l'azienda, facilita anche l'integrazione delle società acquisite. «Quando integriamo nuove società, non vogliamo disperderne il capitale umano e imprenditoriale; al contrario, vogliamo valorizzarlo» osserva Calzolari, sottolineando come il coinvolgimento diretto dei manager favorisca continuità operativa e rapidità decisionale. Pur operando ormai su scala nazionale, il gruppo continua a mantenere un forte legame con il Friuli-Venezia Giulia. La sede legale resta a Udine e Friulia - la finanziaria regionale - figura tuttora tra gli azionisti. «Per noi il territorio non è un vincolo, ma una leva», afferma Calzolari, indicando nel Nordest un contesto particolarmente dinamico per lo sviluppo di competenze, relazioni industriali e nuovi servizi. Lo sguardo è ora rivolto ai prossimi anni. L'obiettivo dichiarato è proseguire il percorso di crescita mantenendo la stessa disciplina che ha caratterizzato la fase iniziale del progetto, valutando nuove opportunità di aggregazione senza perdere di vista la coerenza industriale. Perché, se i primi due anni sono serviti a costruire le fondamenta, la sfida che attende Alveo sarà dimostrare che la crescita per acquisizioni può rafforzare un progetto industriale senza snaturarlo. Un percorso che, per Calzolari, è ancora agli inizi. I piedi restano quindi per terra: «I risultati ottenuti finora ci confermano che la direzione è corretta, ma siamo consapevoli che il percorso è ancora all'inizio». Il prossimo capitolo, insomma, è ancora tutto da scrivere. (riproduzione riservata)