Strategia e governance sono un elisir di lunga vita

Ci sono la sesta e la settima generazione alla guida del gruppo Paglieri, tra le più note insegne dell’industria che produce prodotti per la cura della persona, del bucato e della casa. Figure apicali sono i ceo Debora Paglieri e Fabio Rossello. Insieme, genitori della board director Ginevra Rossello Paglieri. Al vertice della società anche Lodovico Paglieri (figlio di Aldo, che oggi, compiuti gli 89 anni, è presidente non esecutivo), con il ruolo di amministratore delegato di Paglieri e di Selectiva. Una storia di famiglia e capacità imprenditoriale, quella di Paglieri, che nel 2024 ha portato a casa un fatturato netto da 254 milioni di euro, in crescita del 12% rispetto al 2023, con un’espansione del 16% sui mercati esteri e del 13% in Italia. Per l’azienda piemontese il valore economico generato ammonta a 225,1 milioni di euro, a sostegno del piano triennale di investimenti per lo sviluppo futuro.

• Acquista lo speciale Capital Figli che onorano i padri e le madri in versione digitale

«I risultati del 2024 sono la prova concreta della solidità e della visione strategica di Paglieri», spiega Debora Paglieri, ceo della capogruppo. «Abbiamo saputo coniugare tradizione e innovazione, consolidando la nostra presenza in Italia e nel mondo. Il merito va a un team affiatato e a un modello industriale capace di adattarsi con prontezza alle sfide di mercato». E aggiunge Fabio Rossello, a.d. del gruppo, nonché membro del Consiglio generale delle Industrie chimiche italiane (Federchimica). «La nostra crescita è frutto di investimenti mirati, di una governance rigorosa, dell’innovazione nei processi produttivi e dell’attenzione concreta verso persone e comunità».

Principi e visioni che hanno attraversato oltre due secoli, raccontando attraverso prodotti iconici la storia del Paese, ma anche dell’ingegno delle aziende familiari italiane. L’impresa è nata nel 1807 nella profumeria di Luigi Paglieri, che in seguito, nel 1830, inaugurò il marchio con il suo nome trasformando la bottega di Alessandria in laboratorio e, nel 1876, in una vera e propria società. Nei primi anni del Novecento, un altro Luigi, figlio di Lodovico e terza generazione familiare, fece costruire Palazzo Paglieri che ospitava, ed ospita tuttora, la famiglia e, a partire dagli anni Trenta, anche una piccola fabbrica nel cortile, con circa 40 operai e una catena produttiva con lavorazione semiautomatica. Ma l’anno della svolta fu il 1923, quando nacque Acqua di Colonia Felce Azzurra, fragranza che ancora accompagna tutti i prodotti del marchio, la cui ricetta viene custodita segretamente e tramandata, appunto, di generazione in generazione.

• Scopri tutto quello che c’è da sapere sul passaggio generazionale nelle imprese familiari italiane

I numeri di Paglieri

7

Le generazioni della famiglia Paglieri succedutesi alla guida del gruppo

120 milioni

I pezzi prodotti all’anno (a cui si aggiungono 180 milioni di pezzi realizzati da Agopag)

50 milioni di euro

Gli investimenti previsti per il triennio 2025–2027

Non solo Felce Azzurra, l’ecosistema del gruppo va dai flaconi ai prodotti beauty

Conosciuta nel mondo per Felce Azzurra, Paglieri produce e commercializza anche i brand Cléo, Labrosan, Mon Amour e SapoNello. Nel 2001 ha fondato Selectiva, con i marchi Aquolina, Pink Sugar e Paglieri 1876, e dal 2010 è proprietaria di Schiapparelli Farmaceutici, mentre da dicembre 2022 di Agopag, che da oltre cinquant'anni produce flaconi soffiati in materiale plastico e chiusure stampate a iniezione, già tra suoi fornitori di imballaggi. Nel 2020 Felce Azzurra, Paglieri e Schiapparelli sono stati riconosciuti marchi storici di interesse nazionale. Non a caso, nel 2023, in occasione dei 100 anni di Felce Azzurra, il Ministero delle Imprese e del Made in Italy ha emesso anche un francobollo della serie «Le Eccellenze del sistema produttivo ed economico» per celebrarne il traguardo.