Vogliamo costruire ponti, tra famiglie, aziende e competenze

Non abbiamo inseguito record nel 2024, ci siamo concentrati sul costruire ponti: tra aziende, competenze e generazioni. La nostra identità di gruppo familiare indipendente e diversificato rimane centrale in tutto ciò che facciamo». Così Augusto Cosulich, presidente e a.d. del gruppo Fratelli Cosulich, evidenzia la volontà di collegare generazioni diverse in azienda, mantenendo saldi i valori familiari. I Cosulich hanno implementato regole di governance per «proteggere l’azienda dalla famiglia», assicurando così continuità e prosperità attraverso sei generazioni. Il passaggio generazionale viene pianificato in anticipo con strumenti chiari (consigli di famiglia e accordi interni) al fine di evitare conflitti e garantire una transizione serena e strutturata. Timothy Cosulich (a.d., sesta generazione) dice: «Quando selezioniamo le nuove generazioni è importante concentrarsi su coloro che sono motivati dai valori e non dal denaro. L’azienda non deve essere gestita per forza da membri della famiglia, bensì dalle persone migliori».

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Il modello è una leadership aperta e meritocratica, in cui la famiglia resta proprietaria, ma il management operativo è affidato a chi dimostra competenza. Dopo 21 anni di esperienze tra Irlanda, Inghilterra, Spagna, Francia, Olanda, Hong Kong e Singapore, lo stesso Timohy Cosulich è tornato a Genova insediandosi nella stanza dei bottoni del gruppo da dove cura, in particolare, la business unit Marine fuel. Oggi Fratelli Cosulich è un gruppo globale, diversificato nei settori dello shipping e della logistica, che impiega circa 2.500 dipendenti. La proprietà è al 100% della famiglia Cosulich, suddivisa tra vari rami familiari impegnati nei diversi comparti. Attraverso una strategia di crescita organica, acquisizioni e joint-venture, l’azienda è passata dalla tradizionale attività di agenzia marittima a player logistico integrato a 360 gradi. Conta 15 business unit e controlla oltre 140 società attive in una gamma di servizi dal rifornimento di bunker (marine fuels) alle agenzie marittime, dal trasporto di merci alla siderurgia (trading di prodotti in acciaio), dai viaggi/turismo a soluzioni IT per la supply chain.

In tema di nuovi carburanti per le navi, una delle sfide principali del presente, il gruppo si concentra sul gas naturale liquefatto, il metanolo e, per il futuro, sull’ammoniaca. Nell’ultimo anno e mezzo sono state ordinate, e in parte già costruite, diverse navi bettoline impiegate nei porti del Nord Europa, in Malesia e a Singapore. Fra idrogeno, ammoniaca, metanolo «non ci sarà un solo vincitore come carburante del futuro, ma un mix, e la disponibilità del prodotto giocherà un ruolo importante», ha precisato Cosulich, evidenziando come l’azienda cerchi di avere un orizzonte temporale di lungo periodo. «I risultati sono molto positivi, ma in certe situazioni può capitare che si arrivi agli obiettivi dopo 5 anni e non subito. Più che sui numeri ci piace concentrarci su quello che stiamo facendo».

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I numeri di Fratelli Cosulich

165

Gli anni di storia del gruppo

140

Le società comprese nel perimetro del gruppo

2 miliardi di euro

Il fatturato annuo

Una costellazione di società sempre più integrate

Fratelli Cosulich è cresciuta negli anni fino a superare la soglia dei 2 miliardi di euro di fatturato annuo. In particolare, il 2024 si è chiuso con ricavi oltre 2,1 miliardi di euro, un Ebitda di 59,7 milioni di euro e un utile netto di 20,6 milioni di euro. La strategia del gruppo, riassunta nel motto «Bridging to Solutions» del report annuale 2024, mira a «trasformare la complessità in efficienza e le incertezze in opportunità» attraverso connessioni forti e responsabili tra le varie società, funzioni, tecnologie e persone del gruppo. L’attenzione all’innovazione sostenibile è un altro pilastro: il 64% della flotta bunker è in corso di adeguamento per combustibili a basso impatto e il consumo di energia da fonti rinnovabili è aumentato del 409% (ora rappresenta l’11,2% del totale). Anche sul fronte del talent development la società investe molto, con programmi di formazione interna che hanno incrementato del 43,5% le ore di training per dipendente.